（1）目标激励
全面推行目标管理，将公司目标层层分解，要求目标到部、到岗、到人，保持各目标与公司整体目标的统一性，确保公司目标实现，从而体现了公司经营发展与员工利益发展的一致性，有效激发员工的工作能动性。

（2）竞争激励
把竞争激励机制引入人才管理和劳动管理中，为员工创造平等条件下竞争的机会，在定编、定岗、定员的基础上,本着公开、平等、择优、自愿的原则,实行竞争上岗，优化人员结构。

（3）关怀激励
关注人才的期望，了解人才的需求，尽可能的让人才达到满足，同时积极做到关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，帮助和解决员工工作上与生活上的困难。

（4）薪酬激励
高级管理人员实行年薪制，以鼓励他们具有长期战略眼光；一般管理人员实行晋级制，通过对能力、知识、经验、绩效的评估，分别确定不同的职能等级，在考核的基础上按级取酬；销售人员实行提成制；生产人员实行计件工资制；按劳分配"多劳多得，少劳少得"，拉开收入差距；优秀人才、高科技人才即企业稀缺人才享受高于一般员工的薪酬待遇，让各种层次的人员都能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现。

（5）奖惩激励
公司会及时对员工的较好行为给予肯定和表彰,让其保持和发扬，同时也会及时对员工的较差行为进行否定和批评,让其消除这种行为，严格按规定执行奖惩制度。

（6）岗位激励
内部招聘：公司内出现岗位空缺会优先考虑通过内部招聘的方式从内部选拔补充，以求让本公司的员工有充分发挥个人成长的机会。