（1）员工培训
公司致力于建设学习型现代企业，促进全员提高专业水平，培养职业素养，增强从业能力。根据工作岗位和个人特点的不同，制定相应政策鼓励员工多渠道、多方面成长和发展，建立与战略转型相适应的多层次人才队伍。

（2）员工教育
鼓励、支持和引导员工努力提升专业技能，通过专业技能的提升实现职级的发展。员工可根据自身的需要结合企业的实际情况选择一种或多种途径实现专业技能的提升。
公司建立员工在职学历教育机制，鼓励员工积极提高个人文化层次，提升知识结构，以知识支撑技能，以专业完善职责。同时，对于在职期间完成本岗位专业学历再造员工进行奖励。同时，公司还每年为各部门专业类岗位员工申报国家级职称。

（3）员工发展
公司为员工规划了双通道职业发展模式，并通过纵向职业晋升、横向职业转换为员工提供多重职业发展机会，使员工的发展与公司发展保持一致。近两年，有50多名年轻干部走上各级领导岗位，同时公司不断进行梯队建设，让每一个岗位都能储备大量的人才，保证工作顺利进行。

（4）岗位轮换
公司定期组织员工在本部门甚至跨部门进行工作轮换（轮换周期根据各部门实际情况而定），使员工掌握多重工作技能，提高综合素质。